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威海光威户外装备有限公司
威海光星渔具有限公司
上州屋钓具
10
2026
-
02
向新而行 以质求进 | 光威户外2025年度工作总结大会圆满落幕
作者：
回望2025年，从渔竿系统、渔轮系统的品质精进、工艺升级，到配套杂品的效能优化，每一道工序的打磨都承载着我们对“光威品质”的坚守，每一次技术的迭代都凝聚着研发与生产团队的心血。
1月29日—31日，光威户外2025年度工作总结大会暨颁奖典礼在公司四楼礼堂隆重举行。大会深入总结2025年的工作成果及不足，部署2026年工作任务，并嘉奖2025年优秀员工以及优秀管理团队。
户外板块核心领导层出席会议，渔竿系统、渔轮及杂品系统、行政管理部门相关负责人、任职干部以及优秀员工参加了总结大会。
一、2025年度工作成果汇报
二、2026年工作规划及部署
光威户外总经理苏屹结合公司当前发展形势，立足长远发展目标，对2026年度各项工作进行了全面部署，着重强调了以下方面：
1聚焦核心数据，筑牢发展根基
2026年各单位要持续关注并优化“人均产值”、“平均单价”、“投入产出比”三项核心数据。杜绝盲目经营、粗放管理，确保每一项工作都围绕数据提升展开，做到精准发力、靶向施策，推动数据稳步提升、持续向好。
2深耕高端市场，推动产品升级
当前市场中高端领域仍有广阔空间，设计、研发团队要主动转变思路、立足市场需求和行业趋势，加大高端产品研发投入，稳步提升产品平均单价，打造更具竞争力的产品矩阵。
3坚持差异化竞争，拓展市场空间
销售团队要深入开展市场调研，找准公司产品的差异化优势和市场切入点，主动拓展新区域、新客户，通过差异化竞争打造独特市场优势，推动销售业绩稳步攀升。
4深化“1+N”模式，提升经营效益
要深度践行“1+N”模式，明确分工、优化布局，将附加值低、技术含量不高的生产环节合理外放，集中精力、集聚资源做好高附加值、高技术含量、高市场竞争力的产品，着力优化产品结构。
最后，光威户外董事长邓向阳指出，任职干部要依据岗位责任书明确绩效标准，实现量化考核，为年底评估提供依据；同时各部门必须重视合规管理，切实防范风险。全体干部职工要自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以坚定信心、务实作风和有力举措，全面推动各项重点工作的落地执行，确保2026年度各项目标任务圆满完成，助力公司高质量发展迈上新台阶。
三、颁奖时刻
回望2025年，我们走过的每一步都坚韧有力，深深印刻着全体光威人同心奋进的身影。在并肩前行的日子里，每个挑战都成为进步的基石，每次突破都映照出信念的璀璨。
为嘉奖和鼓励2025年表现突出的员工及管理干部，在总结会上，光威户外对优秀个人和团队进行表彰。
优秀员工
优秀管理干部
chaung'zao奖励
优秀管理团队
榜样不仅是一份荣誉，更是身旁最亮的灯塔。愿我们都能汲取这份光，成为彼此路上的灯塔，守护初心，照亮同伴。让我们携手，向共同的远方，坚定奔赴！
2025年的奋斗足迹已然镌刻，那些关于品质、创新与坚守的故事，都将成为我们前行的底气。2026年，让我们：向新而行，以质求进！以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，共同迈向一个更高质量、更具希望的新征程！
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