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05

2024

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08

光威集团2023年度工作总结大会顺利召开

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2月3日,光威集团2023年度工作总结大会在集团四楼礼堂顺利召开。大会回顾总结了集团各产业板块2023年度工作完成情况,深入查找问题和不足,并安排部署2024年工作总体要求和重点任务,为新一年各项工作顺利开展谋划良好开局。

光威集团核心领导层出席会议,全体副部级以上干部参加了此次大会。会议由光威集团邓向阳总经理主持。

一、上阶段工作成果及不足

会上,光威集团总经理、光威户外董事长邓向阳,光威复材总经理王文义,光威集团副总经理、清光电子兼齐光精机总经理山梨嘉之分别就户外板块,复材板块和齐光、清光2023年度的工作内容进行汇报发言。

报告从技术开发与成果、质量管理、安全生产、效益目标等方面工作的完成情况进行总结,并对存在的问题进行深入分析,明确具体改进措施。随后围绕2024年的工作计划提出了具体思路与展望。

二、下阶段工作规划及部署

户外板块要围绕着满足市场需求,扩大市场份额的战略目标,加大技术研发的投入,推动创新能力向新产品、销售额以及行业效益的顺利转化,多维度为企业赋能,驱动产业实现转型升级,进一步引领整个钓具产业发展进入新高度、迈上新台阶。

复材板块要坚持把提高执行力作为工作主基调,全面聚焦降本增效、精益管理和科研创新等方面,狠抓工作闭环落实,攥紧拳头使劲干、卯足劲头加油干,为建设走在国产碳纤维行业前列、高质量发展的企业而努力奋斗。

三、董事长致辞

光威集团陈亮董事长在会上发表了重要讲话,他首先充分肯定了各板块所取得的成绩,对全体光威人的辛勤付出表示了诚挚感谢。同时,他强调了以下四方面:

1、压实责任链条,筑牢安全防线

各单位在日常管理中,要将安全工作放在第一位,加大力度常抓不懈,时刻绷紧安全弦,完善安全管理体系,并监督落实到位,确保全年安全生产无事故。

2、优化员工队伍,提升员工效能

各单位要优化人力资源配置,打造更具竞争力、更符合发展需求的人才队伍。人员优化要关注优化点,要根据业务量来判定人员优化的目标与方向。同时要做好人员的定编定岗工作,以定编定岗工作为指导进行人员结构的合理优化。

3、加速数字化、自动化转型步伐

各单位要进一步强化数字化智能化产业建设,发挥现代数字技术优势,推动企业数字化转型升级,以数字赋能增创产业发展新优势。

4、加大科研投入,加快成果转化

各单位要将科技创新摆在公司发展的核心位置,充分发挥科研平台的引擎作用,全面提升企业创新能力,更好地引领行业的高质量发展。

2023年,荆棘与鲜花同在,风雨与彩虹相伴。光威集团延续了“奋发有为”的激情,干出了“热火朝天”的景象,交出了一份高质量发展的优异答卷。2024年,全体光威人将继续提振精神、奋楫前行,以“领航者、变革者、创新者”的姿态,一步一个脚印把工作向前推进,不断朝着更高的发展目标迈进。

 

征程万里风正劲

重任千钧再出发

2024年,全体光威人将继续

以“干”的作风夯实新格局

以“拼”的劲头展现新作为

向着新的奋斗目标,出发!